مسارات المتخصصين المتوازية

​

المبادئ الأساسية

• أقفال الجلسات: ينبغي أن تعدّل عملية تشغيل واحدة فقط جلسة معينة في كل مرة.
• سعة النموذج العامة: تظل جميع عمليات تشغيل الدردشة المرئية مشتركة في حدود المزوّد.
• سعة الأدوات: قد يكون العمل باستخدام الصدفة والمتصفح والشبكة والمستودع أبطأ من دورة النموذج نفسها.
• ميزانية السياق: تجعل النصوص الطويلة كل دورة مستقبلية أبطأ وأقل تركيزًا.
• غموض الملكية: يهدر الوكلاء المكررون الذين يؤدون المهمة نفسها السعة.

​

خطة الطرح الموصى بها

​

المرحلة 1: عقود المسارات + العمل المكثف في الخلفية

• الغرض: العمل الذي يمتلكه هذا المسار.
• ما لا يستهدفه: العمل الذي ينبغي أن يسلّمه بدلًا من محاولة تنفيذه.
• ميزانية الدردشة: تبقى الإجابات السريعة في الدردشة؛ أما المهام الطويلة فيُقرّ بها بإيجاز، ثم تُنفّذ في وكيل فرعي أو مهمة في الخلفية.
• قاعدة التسليم: عندما يمتلك مسار آخر العمل، اذكر أين ينبغي توجيهه وقدّم ملخص تسليم موجزًا.
• قاعدة مخاطر الأدوات: فضّل أصغر نطاق أدوات يمكنه إنجاز المهمة.

​

المرحلة 2: عناصر التحكم في الأولوية والتزامن

{
  agents: {
    defaults: {
      maxConcurrent: 4,
      subagents: { maxConcurrent: 8, delegationMode: "prefer" },
    },
  },
  messages: {
    queue: {
      mode: "collect",
      debounceMs: 1000,
      cap: 20,
      drop: "summarize",
    },
  },
}

​

المرحلة 3: المنسّق / مراقب حركة المرور

• تتبّع مهام المسارات النشطة ومالكيها.
• اكتشف الطلبات المكررة عبر المجموعات.
• وجّه ملخصات التسليم بين المسارات.
• أظهر فقط العوائق والنتائج المكتملة والقرارات التي يجب على الإنسان اتخاذها.

​

قالب مبسط لعقد المسار

# عقد المسار

## يمتلك

- <المهمة التي يتحمل هذا المسار مسؤوليتها>

## لا يمتلك

- <العمل المطلوب تسليمه>

## ميزانية الدردشة

- أجب عن الأسئلة السريعة مباشرةً.
- بالنسبة إلى العمل متعدد الخطوات أو البطيء أو كثيف استخدام الأدوات: أقرّ به بإيجاز، وشغّل العمل
  في الخلفية أو أنشئ وكيلًا له، ثم أعد النتيجة عند اكتماله.

## التسليم

إذا كان مسار آخر يمتلك الطلب، فأجب بما يلي:

- المسار المستهدف
- الهدف
- السياق ذي الصلة
- الإجراء التالي الدقيق

## نهج استخدام الأدوات

استخدم أصغر نطاق أدوات يمكنه إكمال المهمة. تجنّب العمل الواسع عبر الصدفة أو
الشبكة ما لم يكن هذا المسار يمتلكه صراحةً.

​

ذو صلة

• التوجيه متعدد الوكلاء
• قائمة انتظار الأوامر
• الوكلاء الفرعيون